吉宁博士观点

优秀的企业治理者应该做的事情有良多，但是，企业治理者正由于需要做的事情太多，往往深陷其中，迷失在繁杂 …

做一名企业高管，在很多人眼里都是无限风光的。但实际上，做企业高管其中也有许多个中困难。比如，如果不知 …

故事要从深圳的一家企业说起，一个大礼堂内，一位40多岁、举止优雅的女性正在向200名年轻人发表演讲。 …

他们曾经踩过地雷，他们并不情愿继续踩地雷。在属下和公众眼里无所不能的企业家，内心深处便产生了令人窒息 …

“观棋不语真君子”是一句儿时在树下棋桌旁听来的“老人言&rdqu …

指出，在第一阶段，领导者一定要沉得住气，要耐得住寂寞。要潜下心来学习煅炼内功，磨砺心性，不出头。因为 …

企业，是企业家自我的一种外在表现形式。有什么样的企业家，就有什么样的企业。经营企业，本质上是经营自我 …

所以，企业处于第三阶段，我们企业家的一切行动决策当以警慎为第一。这时的企业战略思想当是“ …

走下坡路的公司都有一种消极的文化。等待拍板的决策堆积如山，无数良机连连错失，谁也不愿意冒出错的风险， …

当前的企业要想可持续发展，仅仅关注领导者的“个人超越”是远远不够的，组织的领 …