吉宁博士观点

数字总是枯燥，缺乏激情的。你也许会是个老到、娴熟的财务经理，但公司内外的其他人也许同样能做到。而每个 …

本土的企业基本上分为两类：一类是根本就没有管理，一类是虽然有管理，却在管理的方法上本末倒置。前者不必 …

职业经理人也许是企业里一个颇为复杂的角色，他是创业者、投资人和实际操作的员工之间的纽带。他既要理解创 …

先说公正，千万不可以理解成公平，公平是大锅饭，所谓公正就是要做到奖罚有度，奖罚分明，绩效好的员工能得 …

市场总监管理大师彼得·德鲁克自二战时就开始研究“有效的经理人”，在他长达65年的咨询生涯中，认识了许 …

如果你是完全履行管理职责的企业中高层经理人，那么你的关键是抓好三件事：策略、用人和日常管理；如果哪一 …

鉴于很多销售经理都是销售代表晋升上来的，他们获得的管理培训通常都比较少，这导致他们上任后常常面临如下 …

区域经理作为一名市场的经理人，其工作的主要职责是管理、规划和指导，即管理监督下级、规划市场和对市场的 …

有一本书叫《一分钟经理人》（TheOneMinuteManager），里面的内容对我的管理风格有很大 …

每一个人生活在现实社会中，都渴望着成功，而且很多有志之士为了心中的梦想，付出了诸多，然而得到的却很少 …