吉宁博士观点
企业培训是众多成功或发展较快的企业所重视，而且因为对培训观念的前瞻性和培训工作方法的有效作用下，都明显比竞争对手更有优势，在当前的人才竞争下，企业围绕着人才的吸收和引进展开的竞争已经愈演愈烈了。谁能在竞争领域占相对优势，谁就能胜出，而其中企业培训工作能否顺利执行，落实到位是企业竞争与发展的奠基和积累。
然而很多培训管理者在对培训实施时，已然碰到了很多瓶颈，致使企业培训流于形式或者变成一纸空文。其实企业培训师吉宁博士管理培训网小编要告诉大家，企业进行良好的培训工作要有选择地培养那些对企业热爱、忠诚度和综合素质高的员工，自己培训的人才跳槽度越低，企业决策失误的机会就会越少。
良好的培训能保证企业人力资源数量的稳定性和优化知识、年龄和技能结构，使企业一直在更新换代中创新发展，对员工进行引进、招聘和吸引并进行全面的培训，这个培训是灌输企业文化的教育，要使他们在上岗前，了解企业、热爱企业、热爱自己的岗位工作。
虽然说员工的培训投入比较大，但是这不失为一个留人的技巧和手段，那么培训管理者到底要怎么突破培训的瓶颈呢？其实企业培训师吉宁博士小编认为可以结合以下几方面的内容，注重培训工作的重要性。
企业培训的规划和计划都是要依据企业发展的规划拟定的，这是企业发展规划的组成部分，对员工进行知识和技能的培训意愿要与企业发展实力和经济基础相结合。不要不切实际的花一些与实际不符的培训费用，不仅增添企业负担，而且效果还不佳，这等于是资源浪费。
企业需要发展，因此对员工知识和技能的适应性和前瞻性都是需要依赖于培训提供的，但是有时候时间短和规模小的因素，往往企业只是小范围的实施下培训，以过任务的形式，打造企业培训。其实即使规模小和资源短缺的原因，企业还是可以采取小型的培训形式，在不影响企业当前经营生产任务顺利完成的前提下，实施一些培训工作。
企业的人才结构是人力资源培训管理者开展培训工作的基础，只有结合企业自身的人才结构，才能让培训有的放矢，而且可以通过调节功能，让每个员工都有自己的需求，使企业得到最佳使用和发挥，从而优化人才结构，也使企业稳定和良性发展。
人力资源的人才培养途径是多种多样的，因此可以说培训只不过是其中一项，对于员工培训在培训中的作用，企业领导不能忽视，但也不能因为过度重视而导致培训了就能晋升这样的误导。
结合上述这三点，企业在培训的选择时机上还是要讲究的，对全体员工的培训是企业的责任，而树立接受培训是员工的权力和义务的观念是很有必要的，当然在受训过程中，要有先有后，有深有浅，轻重缓急之分。
每一个企业应该把员工培训作为一个基础工作，建立起有效的培训机制，完善的培训考核管理制度，调动起员工的参加培训的积极性，从而在企业内建构学习型组织。
