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企业该怎样做培训规划

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业培训从出现到快速发展一直都从不同角度上困扰着企业。同时企业在当前时代的发展中,需要通过培训工作来促进员工成长。所以确保企业培训实效一直都是企业管理者所关注的重要问题之一。对于这方面工作,在做好之外,还需要在培训规划方面的工作上多加关注。

企业培训的目的在于提升员工职业技能进而促进企业的发展,而作为一种具备系统性非常强的工作,其前期工作和充分的数据支持往往必不可少,从一般角度上来看,企业进行培训规划工作需要考虑下面几个方面:

首先,企业进行培训的规划工作需要考虑到企业发展的整体策略,通过对于企业发展需求和企业竞争力分析,制定出针对企业状况的培训规划,进而制定出相应的课程。

其次,企业制定培训规划需要考虑全面,尤其是针对企业内员工层次不同导致的需求不同方面。具体来说,对于需求层次可以进行划分——决策层,中层管理着,实际操作层,根据这些不同层次进行分析,从而得出相应结论,能够有效的促进企业培训工作的进行。

再次,制定培训计划方面工作之前还需要考虑到企业内岗位的相关要求。针对营销职系设计课程帮助他们掌握最新产品知识、进行分析市场、消费者需求分析能力、提高营销技巧;针对服务职系可以设计课程帮助他们掌握必要的工作技能,使其能够切实有效的完成相应工作。

第四,培训课程的确定需要根据企业实际绩效能力等方面差距,并且与企业与其发展绩效进行对比,分析出相应差距,进而切实确定企业培训的需求。

第五,企业进行培训效果评估方面工作,并针对其进行评估,可以将进行改进,使企业内受训人员产生一定的压力和动力,进而促进企业培训的参与性和具体的成效。

以上就是针对企业培训制定计划方面问题的介绍,提示企业的是,在进行培训工作中,需要很多方面前提的保障,诸如计划的制定,需求的分析等等。这些工作需要企业关注。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。