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人力资源管理中的位与为

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

近期和几个同事谈到定位一事,好多的高层主管找不到个人的定位或是不知个人如何定位;其实这个定位主要是个如何做的问题,在人力资源管理中你能做多大就会有多大的定位——“不在其位,不谋其政”。位因谋政而设,是为政之条件。在其位,谋其政,有“位”者应有“为”。有“位”者,既要忠于职守有所为,当官主事,尽职尽责,做好本职位与权力赋予的工作;又要有所不为慎言行,不越权,不越位,不做与己身份、地位不相称的事,不说与己身份、地位不相称的话,不以权谋私,不拉帮结派,不营私舞弊,不做任何有损公司利益的事,遵纪守法,格尽职守,有所作为。

位与为,是相互联系又互相制约的两个方面。位者,地位、职位、位置也;为者,行为、能为、作为也。位者,为之用;为者,位之体。二者相辅相成,应成为相互关联的辨证统一体。

位者,为之设。任何一种职位、“官位”,都应是客观事物发展的需要,应因事而设,而不应因人而置。对有为者,适其“位”,才能尽其“为”,要视其“为”给其“位”。各级管理人员,应谋人与谋事相结合,不拘一格,重“为”选人,把“位子”给予有“为”者,为有“为”而创造条件,使其有其“位”,尽其“为”职权相符,责利同担,放手工作,积极有为;对无为而“毛遂自荐”者,虽精神可嘉但于事不利,要鼓励其有为,但不能给其职位;对不思进取、贪图享乐,以权谋私、贪污腐化的人,不仅不能给其位,而且要视其情节轻重给予相应处分;对拉关系、走后门、跑官要官、花钱买官,不择手段图谋位子者,不仅不能给其“位”,而且必须剥下其画皮,痛斥其行为,唯有如此,才能人尽其才,整顿作风,使无为者无位可图,有位者奋发有为。

有位者有为,要“思不出其位”(孟子语),谋其政,守其职,尽其责。既不能打破职位分工,篡权越位,扰乱工作秩序;又不能因循守旧,墨守成规,不思创新,不谋发展;更不能以权谋私,中饱私囊,尽为自己和小团体的利益所为。有位者,应倍加珍惜公司赋予的权利,勤奋敬业,踏实工作,努力把自己所办的事情做好,与时俱进,止于至善,使权力更好地为公司服务。

各级管理人员在各自的岗位上,勤奋工作,积极奉献。但是,也有部分管理人员,好人主义,思想麻痹,贪图享乐,身在其位,不谋其政,作风浮躁,患得患失,只求说话有人听,办事有人随,花钱有人支,管人、管钱不管事,工作得过且过,业绩一塌糊涂;更有甚者,利用公司赋予的职位和权利,不是积极地为公司的利益所为,而是一谋心事为自己和小团体的利益服务。

愿各级管理人员在人生的关健时期,经得住考验,耐得住寂寞,认真工作,以与时俱进的思想观念和奋发有为的精神状态积极开展工作,在其位,谋其政,有其为,开拓进取,在公司提供的位上有所作为,实现个人的人生价值。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。