吉宁博士观点
股权激励–是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。现代企业理论和国外实践证明股权激励对于改善公司治理结构，降低代理成本、提升管理效率，增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用。很多企业都是用股权激励这个员工激励法在保留一些核心员工，使其有归属感，为公司效力。
那么在实施股权激励的过程中，有什么技巧可以让我们获得最大的效益呢？
1：稀缺品
物依稀为贵，当然策略也是一样，如果股权激励是一种谁都可以得到的激励，那么谁又会珍惜呢，所以个人认为最重要的一个技巧就是把股权激励变成一个稀缺品，而千万不能成为员工的一项福利。
2：股权激励不等于“股权奖励”
股权激励不等于“股权奖励”，“奖励”强调公平，而“激励”更注重效率。不要把职位大小当作是激励的依据，激励是为了提升企业绩效，如果将“股权激励”做成“股权奖励”，这无疑会严重侵蚀其他股东的利益。
3：稳定并吸引优秀人才。
该方案通过每年滚动授予的方式，一方面激励公司现有高层、中层管理人员勤勉工作，另一方面也可吸引外来优秀人才加盟。通过滚动授予，该方案成功解决了其他企业由于一次性授予而不能给后进的高层管理人员以激励的局限性。
企业在提升一个国家的国际竞争力、推进经济结构转化中起着重要的作用。而中小企业实施股权激励制度不仅可以降低企业代理成本、提升公司业绩，更重要的是通过股权激励，聚集一批优秀的人才，不断进行技术创新，实现持续、快速、稳定发展，这无疑不是一个很好的员工激励办法。
