企业管理薪酬激励

薪酬激励是很多企业内部有效调动员工积极性的基本手段，也是最为重要的员工激励管理工具。企业在进行薪酬管理体系的设计与优化调整时，必须综合考虑多方面的因素，才能获得良好的激励效果，虽说薪酬激励不是唯一的办法，但是如果连薪酬激励都没有做好，还谈什么精神激励呢？今天企业培训师吉宁博士的小编要分享的就是企业管理薪酬激励。

1：外在激励因素

目前来看，薪酬已经不是单单的工资而已了，其对于员工还有激励的作用，首先我们就来看看外在激励性的因素，一般外在的薪酬结构包括、基本工资、国家规定的福利、企业自身制定的福利、固定津贴等等，这些都是物质报酬的一类，这些已经不仅仅是员工工作得到的报酬，更毒的意义也保证了员工的基本生活。

2：内在激励因素

说完外在激励，接下来就说说内在激励，企业薪酬激励的过程中，内在的激励还包括了很多有点偏向精神激励方面的员工个人成长、工作环境、职业生涯规划等等，不管是物质激励还是精神激励。这两个方面都是非常重要的，不能厚此薄彼的重视外部激励性因素或者内在激励性因素，这都是不利于企业稳定和发展的。

了解了薪酬管理的重要性之后，我们就应该采取相应的措施，比如：明确适合的薪酬导向，如果薪酬导向与公司长短期策略无法相联结将很难获得所想要达到的效果，并对公司后续的发展带来严重的伤害；加强福利体系，完善的福利系统对吸引和保留员工非常重要，它也是公司人力资源系统是否健全的一个重要标志；应用长期奖励形式，很多员工特别是高层员工认为薪酬的高低倒不是主要的吸引力，最重要的是有没有实行长期激励措施等等。

总之，薪酬管理制度的制定，不仅仅是人力资源部门的职责，更多的还是为企业发展考虑，所以全公司上下都应该参与进来。