如何留住核心员工

什么是核心员工？核心员工是指能够帮助企业实现公司战略目标和保持、提升公司的竞争优势，或能够直接帮助主管提升管理业务能力、经营能力和抵御企业管理风险能力的员工。核心员工是企业关键知识和技能的拥有者，也是企业参与市场竞争的有力武器。一个优秀的核心员工，可以抵好几个普通员工，所以人力资源在管理员工的时候，一定要牢牢把握住核心员工。

但是现阶段，特别是到了年末，总是出现员工离职高峰期，我们该如何留住这些核心员工呢？企业培训师吉宁博士网是这么做的。

1：让员工发财

最初的时候，员工对于工作的需求都是比较低层次的， 都是对于薪酬的追求，只有在物质需求达到一定的程度的时候，精神需求才会占重要的地位。所以，企业必须首先在低层次上面满足核心员工的需求，薪酬不能设定的过低，否则，在员工还没有融入企业中，还没有被企业文化所感化，已经被外部的诱惑所吸引，出现了频繁的跳槽现象。

2：让员工成长

在低层次追求上面得到满足之后，员工就会开始更高的追求，希望自己能够在这个公司有所成长，所以，这个时候，企业应该给于员工提供一定的平台，多给于员工提供企业培训，让其能力得到提身，这样做的好处就是，让员工了解，你重视他的个人发展，帮助他成长，这样就有了希望，增加了员工的充实感而减少了员工的离职或跳槽倾向。

3：员工能做事业

这一点说的就是员工的职业生涯规划了，公司要给员工设定适合他的职业生涯规划，每个员工的专业度都是不同的，有的在管理方面比较有优势，有的员工的优势则是在于他的专业度，所以企业在制定职业发展通道的时候，要设置不同的道路，千万不要只设定一个管理通道，那么对于那些本省专业方面很厉害的员工就吃亏了，如果想晋升只能多学习管理方面，这样就本末倒置了，人岗匹配度不够。要转变人才策略，把以外部招聘为主转化成以内部培养为主，外部招聘为辅，给员工更多的发展机会，增加了员工在企业发展的盼头和认同感。

总之，核心员工是公司发展的主心骨，所以要留住核心员工，必须抓住核心员工的内心需求，当你的员工需要物质的时候，多用薪酬管理制度来进行员工激励，当你的员工开始到达另一个境界的时候，多给于精神激励，关键之处就是，抓住员工的内心真正需求。