吉宁博士观点
一家企业盈利空间的大小，与其员工的工作氛围密不可分，工作氛围的高低则与员工上班的积极性紧紧相连。但是如何让自己公司的员工能够每天精神饱满，上班积极性提升则是每个领导所困扰的。
过度的员工激励政策会让员工产生依赖性，怕实施下去，一发不可收拾。但是力度不大的激励政策则又起不到多大效果，反复尝试，又怕让员工产生抵抗情绪。所以说在员工激励这一块，确实让许多领导大费苦心。
员工激励其实说难不难，说易也绝非易事。在营销策略当中领导想要让员工在正确的时间内完成应该完成的事情，或者是超额完成的事情，就需要这位领导人在不正确的时间里，学会正确的与员工进行“人际公关”。整个社会都是阶层，领导型社会，包括在公司里面，所有的领导对于员工来说都是有“领导压力”存在的。“领导压力”这可以说是一堵无形的墙，也是把“双刃剑”，你处理好，融入公司集体，适当的与员工打成一片，事事以员工的利益为出发点。你觉得员工在你下发任务的时候，会不拼命去做吗？
这比什么激励政策，比什么绩效奖励要好出很多，而且没有负面影响力。也许，这是要你在不正确的时间里面多耗费一点心思或者说是资金。但是为了公司更多的运作，相信很多领导会去尝试的。
第二种，学会在关键时刻挺员工，每个公司都有制度的上的BUG，或者说是管理上的漏洞，当然也有一些员工因为这些犯错而受到惩罚的，只要是不对企业有多大损害的，你都要学会在其被当众或者是通报当中为他挽回一些颜面的，这种时候，比起你给他1000块钱要强出很多的，而且你的好 他会记住一辈子的。
企业培训师吉宁博士网说的以上两点，其实都是在教会领导者该如何把握机会去“做人”，“做人”虽然是门很难的课程，但是你只要善于去学习，善于谦虚，则一定会得到别人的尊重。
