80后的创新精神

社会舆论中，总是能听到很多人力资源管理者的人员在讨论80后、90后之类的员工，因为80后员工与之前的一些员工的差异性比较大，还记得那句“我的地盘我做主”，就非常准确地表达了80后的心声，80后不喜欢永远都沉默，不想永远都只是上头说什么就做什么，他们有自己的主见，有自己的个性，该自己做主的事情就要自己做主，也就是因为这种观念，造就了80后勇于创新的基础。

那么针对80后的员工，我们该如何管理，如何员工激励，如何发挥其优点，多创新呢？企业培训师吉宁博士的小编是这样认为的。

对于80后的管理不能来硬的，80后的员工个性都比较强，所以在管理的时候，不要自以为地拿出你那一套我是领导你就要听我这样的架势，这对于80后来说不会对你“感冒”，对于80后的管理需要用“巧劲”，也就是说俗话说的吃软不吃硬，用“巧劲”恰恰是创新所必须的第一个特质，所有的创新都源于对现有方案、方法、途径、工具、流程的不满，正是因为对现状的不满，人们才有了创新的动力。

为什么要创新，就是因为有了这些新新人类的出现，他们喜欢接触新鲜的事物，不喜欢老套的东西，讲究品味，这都是推动社会进步，让创新精神进行到底的根本原因之一，那么如何创新呢？

由于80后没有太多的思想禁锢，对新鲜事物很容易接受，所以他们能够锋芒毕露，敢说、敢想、敢作、敢为，这一切都是创新所必需的基础素质。

其实，产品创新并不像很多人想象的那么困难，就是主动创新和被动创新；两种：主动创新，就是企业积极主动地到目标用户那里去观察，看用户有什么烦恼、困惑、痛苦和瓶颈，然后针对这些做文章，要么提升用户的快乐指数，要么降低用户的痛苦指数；被动创新，就是建立一套虚心听取用户反馈的机制，让用户告诉你在哪里进行创新、如何去创新，毕竟用户使用了产品之后最有发言权，知道怎么改进更好。

中国那么多知名品牌无法走向世界，是为什么，就是因为中国存在太多相似的产品没有创新，没有差异化，没有意识到小众化时代与大众化时代的玩法是不同的，80后的思想为带领大家走向更高潮，关键是不要把编程的功夫用在破解别人的正版软件上，不要把制造的功夫用在模仿别人的产品上，一旦把聪明才智用在为用户创造价值上，完全可以设计出令世界惊讶的优秀产品，必然赢得世界的尊重，所以80后的员工激励问题势在必行。