吉宁博士观点
人力资源最高的境界是什么，你们知道吗？就是用不花钱的方式，就把员工激励做的很好，而且使员工主动积极的工作，说到这，各个企业经理人是不是激动了呢，不要急，接下来企业培训师吉宁博士的小编就给大家分享几种最实在的员工激励法。
1：表扬、赞美
没有人不喜欢听赞美的话，表扬的话，这是人的通性，各个企业经理人一定要牢牢把握这一点，要知道，员工最希望听到就是您对他们的表扬和赞美，这不仅仅是一种鼓励，更是对他们工作的肯定，里面还有一份成就激励的成分。
2：树大拇指，拍肩膀
你对你的员工树过大拇指，拍过肩膀吗？如果还没有，从现在开始多多走出你那办公室，走到员工办公的地方去看看你的员工工作的认真态度，当他们完成一项重大工作的时候，不妨树起你的大拇指，拍拍他们的肩膀，其实并不要过多的语言，就这些动作，对于员工来说就是偌大的鼓励了，工作干劲会更大。
3：给予有挑战性的工作
很多人工作并不仅仅是为了满足自己的生活需求，更多的是为了追求更大的目标，所以不要只给与他们能够轻易达到的目标，要根据员工的本身特点去安排一些他们所需要的更大更高的工作目标，对其是一种挑战，不过当他们成功的时候，成就感也会更大，当然也就会得到很多的激励了。
4：以身作责
最后一点要说的就是，领导者要以身作责，在工作的执行过程中领导能严以律己，在工作目标的实施中领导能模范带头，一定会感染到你的下级，使得大家更信服你，更尊重你，以身作责是做领导者必备的素质。一个企业的高度很大程度上是直接反映到领导者的身上。
说了这么多，这些实在的员工激励方法你们学会了吗？其实关键的一点，你喜欢放弃，借口就越来越多；你喜欢拼搏，成功就越来越多；你喜欢努力，方法就越来越多。只要你肯想，方法就会越来越多！
