吉宁博士观点
不知道大家有没有一种感觉，有些员工在这个公司工作的时候业绩很差，也不被领导看重，但是到了另一个公司之后，就好像变了一个人一样，业绩什么的各方面都很优秀，这是什么原因呢？是员工对企业的价值取向不同，还是因为吸取了前一个工作的教训改变了工作态度呢？这些原因可能都有道理，但是企业培训师吉宁博士的小编觉得，最大的问题可能在于企业自身没有创造出适宜于员工发挥其特色的环境，以及在用人上面存在一些偏差的心理的原因。
员工的工作业绩来源于员工对工作的激情，那么员工的工作激情又是从哪里来的呢？
首先激励员工就应该从制度入手，改变一些无关紧要的约束性条款，使制度本身变得宽松，并留下修改制度本身的余地，让员工明白制度不是永久性的约束条款，在员工普遍接受和适应制度约束的前提下要减少惩罚性条款，增加员工激励性内容。
其次，将枯燥乏味的操作技能、熟练程度的提升与员工工作中的娱乐性相结合，比如开展岗位技能演练表演等，在娱乐性的工作中，让员工体现自我价值，促进自身技能素质的提升。
鼓励员工参与公司的基层管理工作，激励员工为公司的企业管理工作出谋划策。经过这 些基础的参与，使员工本身有了“参政”感、使命感，让员工在日常特定工作环境中得不到发 挥的个性特长， 在这个平台上就能淋漓尽致地发挥。另外，企业也能从中发现具有组织能力、宣传鼓动能力的可用之才。
制造适当的竞争，没有压力就没有动力，所以在企业中，内部人员之间也要进行适当的良性竞争，让员工之间有压力，了解一个问题，如果不努力，不进步就会被淘汰，这样就会在一定程度上达到提升工作激情的效果。
看了这么多外围的因素，其实领导者才是最大的激励员工，提升员工工作激情的人员，当领导者以身作则，自己每天工作很有动力，并且团队管理井井有条，加上一些具体方法，让团队的气氛和谐，相信一定会对提升员工工作激情有很大的作用，这就是一个很好的员工激励办法，从领导者做起。
