吉宁博士观点
在人力资源管理中，员工激励机制是其中一项重要的核心内容。有效的激励机制对人力资源管理起着很大的作用，其不仅可以激发员工的工作积极性，发挥员工潜能，提升绩效，增强企业的向心力，还可以吸引和稳定人才。为此，在人力资源管理中如何建立有效的激励机制成为了各个企业深究的话题。那么具体的做法是什么呢？企业培训师吉宁博士网告诉你。
1：持久性
制定员工激励制度的过程中一定同样要遵循持久性这个原则，很多企业经理人口口声声说我很注重员工激励，不仅会金钱激励，也会偶尔的员工关怀等等，但是他就是忽视了持久性这个原则，导致其效果只是昙花一谢，时间一场大家都遗忘了，而领导觉得做过就可以了，也不会去重视，就导致最后的失败。，所以要想效果持久就要遵循这个原则。
2：金钱激励
在物质生活还没有极大丰富，劳动还没有成为人们的第一需要之前，金钱仍是员工的最大需求，也是员工工作的一种强大的动力之一。引用经济学理论：经济人假设认为，人们基本上是受经济性刺激物激励的，金钱及个人奖酬是使人们努力工作最重要的激励，公司要想提升员工的工作积极性，唯一的方法是用经济性报酬。虽然在知识经济时代的今天，人们生活水平已经显著提升，金钱与激励之间的关系渐呈弱化趋势，然而，物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励仍是激励的主要形式。
3：尊重激励
企业管理从根本上说是做好人的工作。而要做好人的工作，首先要以人为本、尊重人，这是现代企业管理的重要基础，也是公司管理观念上的一场革命。我们常听到"公司的成绩是全体员工努力的结果"之类的话，表面看起来经理人非常尊重员工，但当员工的利益以个体方式出现时，经理人会以公司全体员工整体利益加以拒绝，他们会说"我们不可以仅顾及你的利益"或者"你不想干就走，我们不愁找不到人"，这时员工就会觉得"重视员工的价值和地位"只是口号。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于公司员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。
总之，员工激励的目的是什么，就是为了激励员工，让其工作更有积极性和热情，但是很多企业都忘记了这个初衷，最后都忘记了要以人为本，忘记了员工的重要性，导致的结果就是员工都纷纷离去，相信这都是大家不希望看到的现象，那么就请认清现实，及时改正，相信还是来得及的。
