为什么薪酬激励这么难？

相信很多关注企业培训师吉宁博士网的网友们，对于薪酬激励相关的文章已经是读了很多了，没错，之前我们也大篇幅地把薪酬激励文章着重在叙述，今天我们要说的是，为什么薪酬激励这么难？大家都知道，一说起员工激励，大家都会想到薪酬激励，这种可以提升员工的工作积极性的方法也在很多企业中得到运用，但是在民营企业中，很多民营企业的人力资源管理者经理做不好薪酬激励，这也就成为了企业发展中的绊脚石。那么为什么薪酬激励这么难呢？

1：缺乏战略规划

企业的薪酬管理和战略规划关联紧密，因为一个公司没有战略规划的话，就会导致员工看不到未来的发展，当然这个时候你来谈什么薪酬激励就不会起到什么作用，因为很大一部分的员工工作不仅仅是因为钱，更多的还是因为想要有一个良好的平台给自己发展的空间这是很重要的，而很多民营企业就是因为缺乏战略规划，也就导致了薪酬激励方法失效。

2：缺乏企业文化

企业文化是非常重要的，它不仅关乎薪酬管理，而且可以有效的引导员工的工作观和价值观。一个真正良性的企业文化所培育出来的员工都是有理想、有目标、讲信誉的，他们懂得并愿意为长期利益而暂时放弃眼前的一些利益。而大多数企业由于是没有意识到企业文化的有效价值，一味的通过物质刺激、利益导向，这样的短视企业即便一时成功，但不会长久。

3：薪酬管理体系不合理

薪酬激励最重要的就是要遵循公平原则，如果一个薪酬管理制度连公平都做不好，那么就一定不会有多少效果，这会导致内部的不团结，当你的团队都不团结的时候，请问还有多少业绩可以创造？还有多少员工可以留住呢？

所以，今天写这篇文章的原因主要是告诉大家，不是薪酬激励不好，这个方法在很多企业都很受用，说明其还是有它的可贵之处的，关键在于员工激励是为了员工，如果你不能围绕员工展开的话，再好的方法也是会适得其反，所以了解了这些失败的原因之后就好好思考该如何改进吧。