吉宁博士观点
随着我国加人WTO,高素质人力资源的短缺矛盾进一步加剧，人力资源作为一项重要的战略资源，随社会的进步、科技的发达，越来越引起各级各类企业经理人的高度重视，使得当前的企业管理进人了以人力资源管理为核心的现代企业管理新时代。作为人力资源管理重要内容的员工激励已越来越受到重视，但是，大家都知道，我国各大企业中，其员工激励的机制还存在着很多的问题，我们到底该如何改进呢？
接下来，企业培训师吉宁博士的小编给大家讲解一部分。
“吸引人才，留住人才，激励人才”是企业长期发展的关键，而实现这一目标的根本是建立健全有效的员工激励机制，改进人力资源管理，从而真正实现人力资源的价值。人力资源的核心是员工激励，这个大家都知道，每个企业的成果和效益都是要靠人才能创造出来，所以，要想发展的好，必须要有一流的员工，而且每个员工对于工作都要充满激情，这样才能出高效的工作。
当然，要想员工每天都保持高度的积极性，就少不了要激励员工，而这激励的机制的实施也是要具有持久性并且多样性，而且要符合公司和个人的发展需求。
但是，由于每个人的需求都是多样性的，也是多变的，所以激励机制还要符合机动性，要综合运用多种激励，在合适的时候给于调整，综合运用各种动机激发手段，使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。
把握激励内容，调动员工积极性。激励包括内在动力、外界压力、利益的吸引力三个方面：
内在动力是指企业的员工在企业组织内，具有强烈的实现自身价值的信念和追求，从而努力提升劳动技能，增强对企业的归属感和岗位敬业精神。这是企业员工工作积极性的决定因素，有了足够的内在动力，就能保持持久的、高昂的士气和稳定的工作干劲。
外界压力指有形、无形地施加于员工身上的力量，它迫使员工不得不认真努力进行工作。它可以推动员工向正确的目标前进。
利益的吸引力指达到企业目标后，可满足员工的某种利益，从而对员工产生吸引力。例如，精神鼓励、物质鼓励、工资奖金等，对员工都有一定的吸引力，吸引员工努力完成生产任务，达到企业目标。企业经理人要学会综合运用这三种员工激励内容，三管齐下，激发出每一个员工的潜力。
