吉宁博士观点
随着公司股权的日益分散和企业管理技术的日益复杂化，世界各国的大公司为了合理激励公司管理人员，创新员工激励方式，纷纷推行了股票期权等形式的股权激励机制。股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。
虽然股权激励在某些方面的确起了很好额激励作用，但是还是有很多不足的地方值得注意。
1：激励的对象选择
就激励对象而言，高层、部门经理可以激励，那么，其他人员呢？在市场激烈竞争和企业面临复杂经营环境时，需要企业经营者的贡献，同样也需要其他员工的积极努力。但如果没有指导性意见，激励的范围太广，激励就会沦为一种变相福利，甚至演变为分食公司股权，造成国有资产流失。
2：如何定价
股权激励中，怎么定价是很有讲究的，在设计股权激励方案时，应考虑投入产出的平衡和公司内不同成员的利益平衡。过低的持股比例，如何有效发挥激励作用？当用作激励的股权如果过多，或定价过低，经营成本的提升如何与收益相匹配？
3：如何把握股权激励的数量和分配方式？
不仅是定价，在数量和分配上也是值得商榷的，权数量过少，根本就起不到激励的作用；股权股数量过多，很可能导致激励过度，而且可能导致未来实行股权激励时受限。可能使老员工因为股权的存在而远远高于新员工的报酬。长期滚动实施股权激励，有可能导致新的内部人控制。
从古至今，员工激励的手段是层出不穷，不过，也并没有找到任何一个方法可以一直使用，并且没有缺陷的，是制度，就一定会有漏洞，我们要做的不是鸡蛋里挑骨头，而是在有限的资源里找出最好的那个方式，对于存在的问题及时解决，这才是现在的重点。
