吉宁博士观点
现如今，企业中老是会出现一些团队成员成为“温水里的青蛙”。很多企业的营销策划经理人，经常说这样一个事实，他的下级没有激情，他的下级“老态龙钟”，他的团队处于“亚健康”状态等等，其实，如果企业经理人忽略了对下级的管理与员工激励，团队成员就很容易成为“温水里的青蛙”的：悠哉地过着日子，得过且过，感觉不到外在的威胁。
那么为了避免这种现象的出现，我们又该如何做呢？如何激励员工才能使他们工作有激情、有效率呢？企业培训师吉宁博士的小编给大家一些小意见，希望对大家有所帮助。
1：找到员工的梦想
个人认为，要想激励员工，那么首先就要从他的梦想入手，因为这是人前进的动力，员工的梦想也就相当于是工作的目标，一个工作没有目标的员工怎么会有动力呢，所以企业经理人就要成为一名造梦高手，他的主要任务就是为员工圆梦。明白员工为何而来，并为他们的职业生涯做好规划。这就需要经理人为员工提供丰富的工作内容和较佳的职业前途。
2：提供良好的工作环境
环境影响心情，良好的工作环境让员工身心愉悦，对工作充满信心。若环境对员工工作产生负面，消极的影响，员工不适累计到一定程度，对工作本身和用人单位都会产生较大的影响。在这种情况下，无论企业如何激励员工都难得奏效。
3：巧妙激励，激发活力
团队没有竞争，就没有活力。团队要想有活力，还必须要巧妙激励。激励分为正激励和负激励，有经验的经理人，总是通过多用正激励，少用负激励的方式，来最大化的调动员工的积极性。
4：企业文化激励
实践表明，有优良文化的组织，起人才流失明显低于不重视企业文化塑造的企业。当企业文化与员工人文观，价值观趋动时，员工会自动与企业融为一体，充分享受人与人之间的尊重与友好，协调合作，积极进取等优秀的人文品质。激励员工争做优秀的组织成员。
总之，员工激励作为开发人力资源的手段，直接关系到人力资源运用的好坏，关系到企业如何在竞争激烈的市场中谋求发展，所以对于员工激励的问题一定要作为重中之重的问题，一切要遵循以人为本为中心。
