吉宁博士观点
现如今，很多企业都开始重视员工激励，但是由于没有创意，老是拿薪酬激励这么单一的一招来门混过关，用多了，不仅企业成本越来越高，但是效果却越来越差，其实企业领导员工激励手段单一是常见错误。其实，除了常见的薪酬激励以外，还有许多其他激励方法，企业培训师吉宁博士例举如下：
1：记功制度
对于这个制度很多公司都忽视了，很多员工矜矜业业工作了很多年，丰功伟绩很多，但是就是没有人重视，这久而久之对于员工内心就是一种打击，对于公司也是一种损失，因为很有可能会因为这样而失去一个人才。所以要通过组织内部文件，明确记功等级。记功可使工作者得到精神的满足。中国人民解放军的记功制度便是成功的典范。
2：加强沟通
沟通是人与人相处最基本的能力，但是能够很好地理解这个词的人却很少，沟通的好，对于员工来说是一个很好的员工激励，其实，经销商公司也可以学习这一点，除了通过会议，与各部门、员工进行工作沟通之外，也可以借与员工一起下市场之机，了解市场动态，并有针对性地进行指导，也可以通过召开跨部门联席会议的形式，察看各部门的协作状况，甚至可以设置“总经理访问日"，及时主动把握公司的一些倾向或苗头，消除隐患。
3：情感激励
所谓“士为知己者死，女为悦己者容”，企业经理人在管理的过程中要认识到获得员工心理认同的重要性，即所谓的“得民心者，得天下”。简单来讲，情感激励就是通过真诚和关爱的付出，获得员工的真诚度。
4：亲和激励
企业管理层所实施的亲和激励并不等于一味地讨好员工，而是应该建立在尊重员工的基础上，以真诚的态度来对员工进行鼓励和沟通，实现管理原则和管理公平性的辩证统一。这从客观上首先要求经理人具备高尚的品格、宽阔的胸怀以及公平的态度。在进行非薪酬管理的主要策略在于将公平和沟通相结合，在这个基础上还需要让员工体会到其中的公平。这样，员工就不会感受自己会受到公司伤害了，进而不会产生报复心理，避免由此而给企业带来的损失。
员工激励的方法很多，想要多少就有多少，不过我们的关键还是要遵循适合原则，要根据企业本身的特点来进行制定，这样才能达到最大的效果。
