员工薪酬管理存在哪些漏洞？

现代企业的人力资源管理要把薪酬、福利与员工职业发展统筹起来考虑，要能够分层次，多维度的满足越来越个性化的员工需求。但是随着一些企业近些年的高速发展，原有的人力资源管理体系已经不适应快速发展的业务需要，主要暴露出以下几个方面的问题：

1：市场定位偏低

当一个公司的薪酬水平相比整个市场和同行来说设定比较合理的话，会比较具有吸引力，而且才具备竞争力，才能吸收优秀的人才，但是如果不根据市场的相对值来设定往往会设定额偏低，就会造成人员严重流失，不利于公司内部的稳定。其结果是公司不断招聘新雇员以满足运作需求的同时，老雇员又不断离职的恶性循环，这对人力资源是一种很大的浪费。

2：薪酬制度不规范

很多中小公司没有形成科学合理的薪酬管理制度，员工的工资标准约定俗成或由公司领导随意确定，员工的各种工资性项目的核算缺乏明确的依据和科学的方法，员工无法通过薪酬制度来了解自己的大致收入。而且很多时候自己的付出和得到的回报不成正比，也就是绩效没有个薪酬挂钩起来，这也导致大家的积极性大大的降低了。

3：福利体系不完善

对于规定的那些法定福利项目，很多中小型公司都没有按照规定执行。在中小型公司中，依法为员工上缴失业保险的比例就更低。造成这种连基本的法定福利项目都没有给员工保障的原因有：很多公司的经理人没有从战略的角度认识到人才对公司发展的重要性，认为这部分的支出对公司来讲是多余的，也就导致了员工激励效果的缺失。