员工激励方法实用最重要

很多企业经理人认为，只要给员工加工资，他们就会努力工作，其实这是大错特错！ 加工资、升职、培训、旅游、口头表扬……不同员工希望得到的都不一样，给错了，有时不但不能达到激励的效果，还可能适得其反。 聪明的企业经理人和人力资源从业者，会根据每个部门甚至每个员工的具体情况，给出最适合的员工激励方法。

1：职务激励法

一个德才兼备、会管理、善用人、能够开辟一个部门新局面的可造就之才。就应把握实际需要、扬长避短，及时地提拔重用，以免打击了“千里马”的积极性，作为一名单位的领导就是要有识才的慧眼，千万不能因领导者自身的私利，而对身边的人才“视而不见”、“置之不理”。

2：知识激励法

随着知识经济的扑面而来，当今世界的日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度的不断加快，很多老员工会出现知识老化的现象，对于这类的情况就应该一方面在实践中不断丰富和积累知识，另一方面也要不断的加强学习，树立“终身教育”的思想，变“一时一地”的学习，为“随时随地”的学习；对单位一般员工可采取自学和加强企业培训的力度。

3：荣誉激励法

从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出，具有代表性的先进人物，给予必要的精神奖励，都是很好的精神激励方法。对各级各类人才来说激励还要以精神激励为主，因为这可以体现人对尊重的需要。在荣誉激励中还要注重对集体的鼓励，以培养大家的集体荣誉感和团对精神。

总之，员工激励的小技巧有很多，但是个人认为方法不嫌旧，好用就好。而且对于企业制定的员工激励制度一定要根据企业的自身情况而定，不要想当然，否则会适得其反。