留住员工的绝招

在行业中流传着这么一句话“铁打的营盘，流水的兵”。意思是说，只要设法把骨干员工留住，一线员工就可以像流水一样来来去去……话可以这么说，但是企业经理人却对这水的流动甚至是快速流动头痛不已。毕竟流动性太大也不行，每天培训，每天招聘都会花去很多的成本，而且让一个陌生的员工培养成公司的骨干，也好似很不容于的，所以对于人才我们要学会留住员工的方法。

关于留住员工的绝招，企业培训师吉宁博士是这么做的：

1.在情感上加深与员工的关系。人都是情感动物，对员工生活的关照会赢得员工的感激。往往这种感激就是员工选择留下的重要因素。

2.给员工留下发展和学习空间。员工在企业工作，每天都会有进步，当这种进步达到了一定的程度就需要给他营造一个更好的环境，以利于公司的发展。这种空间通常是安排一个更适合的岗位或者安排相关技能、管理的企业培训。

3.给予员工合理的报酬。当一个员工的工作量与他获得的报酬严重不相称的情况下，员工就会心生抱怨而伺机寻找待遇更高的公司。这是员工离开的主要原因。

4.完善和建立企业核心文化，让员工看到公司发展历史、发展现在以及美好未来。要通过企业文化的感染来建立员工对企业的信心，对自己的信心。

5.建立更好的奖励机制和员工生活保障体系。五险一金保障了员工的基本生活，这对于稳定员工的心起着重要的作用。奖励机制，比如加薪、分股、组织旅游等等都可以有效地激励员工的斗志，从而创造更好的业绩。

对于员工激励或者是留住员工，方法都很多，关键还是要根据企业的自身情况而定，只有对症下药，才会药到病除，否则只会越加严重而已。