企业绩效管理存在着哪些问题？

有效的绩效管理体系能够促进企业内部管理机制有序运转，实现企业各项经营管理目标，有助于提升企业的竞争力，所以应该从企业发展的战略高度来认识绩效管理体系制定的重要性。如何正确认识和实践绩效管理，增强企业科学发展能力，已成为企业管理的重要内容。

那么在企业绩效管理过程中存在着哪些问题呢？

1：定位不准

定位的偏差主要体现在绩效管理目的定位过于狭窄，往往把目的仅仅停留在给员工分级、发奖金、搞分配上，忽视了绩效管理最终的目的是实现绩效的改进与提升，导致绩效管理的真正目的无法实现，从而大大降低了绩效管理的功能和作用。

2：思想不完整

没有建立一套系统完整的绩效管理体系，没有理清绩效管理的流程，只抓住了绩效管理的一个环节，即绩效考核，把绩效考核等同于绩效管理，将绩效管理简化为对考核表格的设计、填报和认定工作，而进一步的绩效分析、绩效反馈与沟通、改进与提升等工作并没有展开。

3：忽视沟通

很多企业在制定绩效管理体系的时候，往往都是直接由领导来确定的，没有和员工有过多的沟通，这样就会导致在要求理解上面大家理解差异，这样，员工在接下来工作的时候只按照自己理解的来工作，缺少绩效反馈的环节，员工不明白自身工作的意义及在企业中的价值，不知道今后的绩效如何改进，与下一个绩效周期的工作开展缺少连贯性，这也会导致员工的积极性减弱，反而适得其反了。

总之，制定一个科学的、合理的、大家认可的绩效管理体系的最终目的还是为了能够更好地管理员工，能够更好地进行员工激励，所以这些存在的问题就迫切需要人力资源和企业经理人的配合，一起来解决。