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什么样的高招可以激励到员工?

吉宁博士 2015年12月9日 人力资源管理培训

现如今,不可否认金钱的确是员工激励的主要因素,一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀人才的确非常关键,但在实践中金钱并不总是唯一的解决办法,在许多方面它也不是最好的解决办法公司希望的激励却是长期性的,因此一些非现金却能有效激励员工的方法一直被企业管理层所忽视。

有什么样的高招可以激励到员工呢?

1:认可

每个员工都希望受到别人的认可,特别是你的领导你的上司的认可,这不仅是对你工作的认可也是对你能力的认可,但是在实际调查中发现,认可也是最会被企业经理人给忽视掉的一种激励方法,他们认为你做这份工作就应该有能力做好,无论你做的有多出色都是应该的,所以丧失了很多员工激励的机会,要记住,如果你要采用这个激励方法,一定要注意时机,并不是任何时候都有用,只有当你的员工真的做的很好,而且完成了一项重大工作的时候,就给于及时认可,这时的效果会很不错。

2:职业生涯

在员工激励的重要因素中,员工的职业生涯问题经常被遗忘。其实,在组织内部为员工设计职业生涯可以起到非常明显的激励效应。如是否重视从内部提升?尽管特殊的环境会要求企业从外部寻找有才干的人,但如果内部出现职缺时总是最先想到内部员工,将会给每一名员工发出积极的信息:在公司里的确有更长远的职业发展。

3:良好的工作环境

环境影响心态,心态决定成败,所以当然一个良好的环境是影响员工心情的一个很重要的因素。在员工看来,工作环境是排在第二位的,员工非常在意他们在哪儿工作。这是影响员工满意度的一个重要因素。

总之,想要做好员工激励,领导是关键因素,因为你如何做也奖决定着员工如何工作,用什么样的态度工作,只要你是真心付出,他们会回报给你更多。

About 吉宁博士

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。