员工激励有哪些原则？

员工激励措施有很大的风险性，在制定和实施激励时，一定要谨慎。员工激励既要讲科学，又要讲艺术。员工激励要遵循若干原则，这就是科学，原则是在总结管理实践经验基础上得出的规律；在具体管理培训过程中，又要注意激励手段选择的灵活性和运用的分寸，这就是领导的艺术。运用激励手段，必须遵循如下原则：

1：目标原则

没有目标就没有动力，在员工激励的时候，应该把这个原则放在第一位，给每个员工都设计好职业生涯规划，让每个员工都有奋斗的目标，才会起到激励的作用。

2：明确性原则

激励的明确性原则包括三层含义：第一个就是-明确，激励的目的是需要做什么和必须怎么做；第二个就是要公开，特别是分配奖金等大量员工关注的问题时，更为重要。第三个就是要直观，实施物质奖励和精神奖励时都需要直观地表达它们的指标，总结和授予奖励和惩罚的方式。

3：合理分配工作

现在很多企业都出现了分配不合理的现象，也就是一个人兼任多职，或者是超负荷工作，这样就会导致员工身心疲惫，并且心理会不平衡，每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。

4：激励与负激励相结合的原则

在工作过程中一定会出现惩罚和奖励的时候，一个人不可能不会犯错，犯错也不是一定是不好的，有时候犯错可以让你更重视，正负激励都是必要而有效的，不仅作用于当事人，而且会间接地影响周围其他人。

总之，员工激励就一定要拿出科学的态度，合理的态度，一个不科学不合理的员工激励，反而会适得其反，作为企业的领导，不要老是一副高高在上的感觉，要多走进基层员工的身边，真正关心员工的领导才会带出好的员工，企业业绩才会蒸蒸日上。