单纯加薪能否破解用工荒？

每个人都知道终生只服务于一家公司的年代已经一去不复返了。一个人平均一生大约会换五次到七次工作。所以如果你在经营一家公司的话，那么事实上你无可避免地会失去每一位你拥有的员工。事实上，你甚至可能会帮助一些人离开，不过我们要解决的不是这个问题，而是对于如今市场的现状：用工荒，要如何才能留住人才留住员工的心呢？单纯的加薪这样的员工激励方法能够解决吗？

显而易见，这个档案是NO，企业要留住员工，不能单纯靠薪酬管理，还要通过人性化的管理，用感情、环境留人，让员工有归属感和社会认同感。

1：归属感

人有五种需要。除了最基本生存需要和安全需要外，还有归属与爱的需要，也就是我们平常讲的归属感。我们经常说，在基本满足物质需求的前提下，精神奖励往往更能够激发人的工作热情。所以要想留住员工靠的还是人性化的管理，让你的员工时时感觉到自己好像处在一个大家庭里面，让其有归属感。

2：认同和尊重

要重视并学会倾听、交流和沟通。企业经理人要善于倾听，倾听是一门艺术，它是交流和沟通的前提，只有用心倾听，才能实现心与心的交流与沟通，这就是对员工的尊重，其次还要认可员工，当你的员工工作做的很不错的时候一定要及时给于认可，不要以为这是他们应该的，如果你这么想了，那么我想，下次这种机会就会出现的越来越少，因为大家都没有动力了。

3：信任

这是双向的。你的员工需要信任你，知道他们和你站在一起，并且感到和你在一起很安全。你必须表现的信任他们，无论是在项目、决策、时间还是金钱方面都是如此。让人痛苦而且具有破坏性的“办公室政治”完全可以归结为是信任不足所造成的问题。

总之，单纯加薪能否破解用工荒？这个问题已经被否定了，但是不能否定的是，员工激励离不开薪酬激励，只有保障了薪酬激励之后，才能再通过其他途径加以激励，否则一切也只是惘然。