如何促进员工工作的动力？

员工激励的本质，是让员工的工作潜能得以充分释放和发挥。每个人都是一座能量的工厂，人体中超过90%的能量从来没有被使用过。动力取决于情绪。要想充分调动员工的潜能，就必须激发员工积极而振奋的情绪，激励性的能量才会被释放出来。

那么，如何促进员工工?

1：活动的欲望

活动欲反映了人类对刺激—活跃、参与、享受生活——与生俱来的向往。员工希望主动和参与，希望工作多些花样。所以，根据这一点，企业可以多举办一些活动，一些促进欲望，能刺激活跃性的活动，有利于促进员工的工作动力。

2：权利的欲望

每个员工都有自己的权力欲望，因为每个人都想在自己的领域中能够取得成绩，所以权利欲在人性之中也是根深蒂固的，人们希望自己选择，渴望掌控自己的命运。企业经理人可以通过有效“授权”，就可以释放出员工巨大的工作动力。

3：亲近的欲望

每个人都有与别人互动和交往的欲望。工作占据了一个人人生中最重要的阶段和大部分时间，工作场所是员工社会交往的主要场所。因此，在组织中构建和谐的团队，形成人和人之间相互支持和帮助的关系，增强员工对自身社会身份的认同感和归属感，是激励员工的重要途径。

4：成就的欲望

成就欲处于工作中的核心地位。从成就获得的最终满足是骄傲，或者是完成工作之后的充实感。如果员工在工作中能够获得成就感，那么任何外部的奖励都是没有必要的。甚至有时外部的奖励还会减少成就感所带来的快乐。

总之，要想把员工激励做好，想要促进员工工作的动力，那么你就要了解员工，了解要么想要的，这样再对症下药，你的激励才会有效。