吉宁博士观点
一个不能为员工作出标准示范的企业经理人，或者他说的与做的不一致，那他的话肯定缺乏说服力，而且作为一个成功的企业家，既要有示范的能力，也要有示范的气概。
培养人才其实就是指素质培养。对培养人，其实就是企业职员所具备的素质是“善”还是“恶”的问题。人就如一颗没有打磨的钻石。根据打磨、抛光的不同，其本质的发挥也不同。而且打磨的人如何将隐藏无限的各种各样闪耀的光打磨出来，所持有的看法很重要。
但是现在很多的企业经理人做的都很不称职，不懂得如何驾驭自己的员工，今天企业培训师吉宁博士的小编就带大家来看看那些成功的企业家们是如何做的。
1：双重沟通
在公司里面，一般气氛都比较凝重，因为大家都有职位等级之分，而且每个人都有自己该做的事情，而且相对来说领导都会显得比较严肃，所以要想和领导亲近是一件很困难的事情，这样也就出现了沟通障碍，其实每个员工对于公司或多或少都会有一些自己的好的建议，但是就是因为现在的沟通障碍，是的在他们眼里，领导就是领导，单向沟通让他们有想法自己憋着，有点像“事不关己高高挂起”的旁人一样，与本职工作没联系，就少说。这也就失去了很多机会。
2：让员工有更多的“主见”
每个员工都有自己的想法，要想驾驭好你的员工，那么你就要让你的员工心服口服，如果你只是分配下去任务，这样他们一定不会心甘情愿的。每个人的想法都不一样，所以一定会有分歧的时候，这个时候该做的不是急于纠正，而是应该尊重员工的立场、表明在员工所处的阶段、可能对观点的阐释不是很充分、在尊重的前提下、给予员工更多的创新点，告诉员工从已有的既行方案里找亮点、找创新、而不是告诉他们一味地怎么做和指手划脚。
想要驾驭好你的员工，就请企业经理人们放下架子、多融入员工的工作和生活圈，如果大家都像家人一样相处，就是给于员工最好的员工激励，无所谓什么物质奖励。
