吉宁博士观点
公司愿景激励是作为一种精神上的员工激励法，它与现今等物质的激励并不冲突，是相辅相成的，从物质层面和精神层面2个方面来做好激励，就可以构成一套全面的员工激励体系。愿景的激励法成本也相对来说比较小只是通过对未来的描述，进而做到激励员工和保留员工，所以这在一些预算有限的公司里面善于利用的话，会收到很好的效果。
但是很多企业经理人都没有用好这个方法，导致很多员工都对老板“画饼”很不相信，觉得那都是“扯淡”，愿景激励的正确做法是什么呢？
1：内容清晰化
愿景是用来激励的，所以如果你的愿景的内容很复杂，不清晰，那么没人看的懂的愿景谁回来相信呢？建立清晰的发展方向，帮助员工们更自信地推进工作。这样可以有效的让员工相信公司。
2：鼓励员工的自主性
当你在面试的时候，面试官一般都会问你这么一个问题，你希望的工作是怎么样的，你的目标是怎么样的，其实很多人根本没有认认真真地思考过这个问题，只是空想着以后想要有多少钱或者是什么什么的，但是都没有一个实际的想法，所以公司要给于员工设定一个职业规划，让员工可以明确自己的目标，这样有了目标之后，会比较有动力，当然自主性也会增强，自主的工作效果会比为了完成任务而工作的效果好的多。
3：实现平衡
纸上谈兵容易，但是在实际操作过程中，要想达到最初的愿景不是一件容易的事情，但是我们也不能因为困难而放弃，要时刻提醒自己的员工记住自己的目标是什么，用这样的目标去鼓励员工，去鞭策员工，相信一定会有所效果的。
总之，公司愿景激励法现实一点来说，对于一些预算比较有限的公司来说还是不错的，毕竟是一个没什么成本的员工激励法，如果你体会到了这个员工激励法的真谛，那么就不妨尝试一下，也许就会有意想不到的收获。
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