吉宁博士观点
随着社会和经济的急剧变革，企业面对的外部环境更复杂了，员工面临的心理焦虑和压力也大大增加，导致员工对自己处理问题的能力缺乏信心。如果不能适当处理员工的紧张心理状态，就容易降低员工满意度和对组织的承诺，最终对绩效产生负面影响。而在近日清华大学媒介调查研究发布“2011-2012中国幸福小康指数”里，调查显示，收入依然是最影响公众幸福感的因素，健康和婚姻位居其次，“提升工资水平”成为提升公众幸福感最有效的方式。
那么怎样才能提升员工的工资水平，并不是说不管企业发展如何，只要给足员工工资就可以提升幸福感了，幸福感是双方层面上的发展。这就需要靠企业经理人的激励之术是否运用恰当了。
历史上记载，汉楚相争之初，项羽用兵40余万，4倍于刘邦，曾经政由己出，号令天下，威震一时，然而，由于他贤愚不分，奖罚不明，“于人之功无所记，于人之罪无所忘，战胜而不得其奖，拔城而不得其封”，“虽有奇士不能用”。所以程平、韩信等部下都“择良木而栖，择贤主而事”，相继离开了他。
由于项羽不谙激励之道，奖罚不明，不会用人，使得这位“力拔山兮气盖世”的霸王，最终不免演了一幕“别姬”的悲剧。所以说，如果想企业更上一层楼，又或者来个彻底振兴，除了与决策正确，组织管理得法外，提升员工的士气与斗志的激励也相当重要。
但是大多数企业中都不同程度的存在负激励因素，例如员工希望自己积极主动，但工作常常逼着他们消极而被动；员工想享受他们的工作，但他们的职业常常是单调无聊的；员工想在工作上有所选择，但他们的工作流程常常规定的过于严格等等，都是会逐渐消弱员工的幸福感。
从员工本身发展的角度看，员工内在的发展欲望是先天就有的，大部分员工并不是不想在工作中有所成就，也不是不想通过本职工作改变自己的生活和命运，而是这些内在的发展欲望被糟糕的工作环境压抑住了。
很多企业费尽心思用各种激励方式去调动员工的工作积极性和主动性，但是仍然不见明显成效，员工的工作状态仍然难以改观，根源并不是这些激励手段没有激励作用，而是忽视了去消除工作环境中存在的那些负面激励因素。
激励下级并不是像某些成功学培训那样，靠一时的现场气氛去煽动员工的狂热冲动和激情，这种热情是难以持久的。当回到单位之中，面对索然无味的工作和被工作环境压抑的内心，他们仍然会无所适从，激情也会慢慢消退。因此企业经理人要在平时多关注和改善工作环境，努力消除那些阻碍员工实现自我激励的负面因素，为员工创造更好的工作氛围，提供更有利于员工发展的平台。
企业的发展，需要许多资源，其中人力资源就是非常重要的资源，为了充分调动广大员工的工作积极性，采取必要的激动手段是不可缺少的，激励手段是一个比较丰富的话题，竞争激励机制对全体员工形成了无所不在的压力，不进则退，不发展则遭淘汰。
激励员工调动全部的潜能做好自身的工作，当这种压力之下激发出来的潜能集聚起来时，就会转化为企业发展的巨大推动力，让更多员工感觉到充实和幸福，从而提升企业的发展，这样对员工工资水平的提升也有了一定的保障，这是一环扣一环发展而成的。
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