员工激励就要用最实在的方式

所谓成功，专家们的解释很多，但最简单的解释就是实现了自己的目标。每个人都有自己的愿望，通过不断地努力实现了自己的想法和愿望，就是成功。如果你实现的想法和愿望被大多数人认为是正确的，那么，你就实现了一种社会价值。我想社会价值的实现也就是一个人生存和追求的意义所在。在企业中，成功就是管理好的员工，大家同心协力把企业发展的更好，但是并不是这么容易，毕竟由于多年的历史遗留问题，员工和老板总有那么点隔阂在，所以今天就教导企业经理人们如何用最实在的方式给于员工激励，使得员工有强烈的归属感。

1：鼓励为主

领导都喜欢只看结果而不看过程，这也导致很多员工在工作的过程中会比较没有动力，如果好几次都看不到成果，常常会感到没有动力，而且老是受到批评，这个时候，领导就要学会适当鼓励，不要一再打压，应该看重员工的表现，觉得他很努力就应该表扬，而且鼓励他获得成功。

2：写亲笔感谢函或感谢卡给部属

这是一个很特别的方式，虽然你可能觉得这比较俗套，员工不会重视，但是你错了，往往这种有心意的方式才会得到员工的认可，觉得自己是备受重视的，所以这个时候，给于的应该是心意，而不是仅仅一些物质激励就可以了。

3：设立一些比较大的目标

当你的员工表现的很不错的时候，可以适当给于增加一些目标，让你的员工觉得工作比较有挑战性，也会保持一些新鲜感，这样子也会有更多的热情和激情去工作。

4：信任

最好的员工激励就是信任员工，作为领导者要充分信任他，在工作中适当授权，让其承担职责，负起责任，这是对部属最好的激励。

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