吉宁博士观点
21世纪是一个知识的时代，科技的时代，文化的时代，这个年代，需要的是人才，需要的是高层积极分子，大家都知道，在一个企业中，只要是设计技术部门的员工，薪资一定不会低到哪里去，相对来说在公司里面都算是偏高的了，这就是对于他们的特殊照顾，因为社会所致，知识所致，但是现实中，已经有了这样一个规律，那么知识分子如何员工激励呢？
1：改善薪酬管理制度
可以用拉开档次的方法将同样的总工资水平制造出最高工资，并且高报酬者是不断变化的；知识型员工的薪资高于或大致相当于同行业平均水平；对合理化建议和技术革新者提供报酬；实行福利沉淀制度，如果有人提前离开，其沉淀工资就不能全部拿走。
2：设立创业股
由于企业的发展和创业者的才智胆识和奋斗息息相关;同时,创业者和后来者相比,承担了更大的风险,因而这种创业的艰辛和风险应在企业成功时得以合理的体现和回报。创业股可成为完整股权,即既有所有权,又有分红权。
3：良好的职业前景
员工对知识、个体和事业成长的不懈追求,超过了他对组织目标实现的追求，当员工从感情上认为自己仅仅是企业的一个“高级打工仔”时，就很难形成对企业的“绝对”忠诚。因此，企业不仅仅要对员工的个人需求和职业发展意愿，为其提供适合其要求的攀升道路。
总之,只有真诚地为知识型员工的成长打算,为员工的实际利益着想的企业经理人才能激发员工的积极性和潜能,只有在充分了解知识型员工的特点和差异性的基础上,树立一种“以人为本”的经营人才观,建立一套为知识型员工发展着想的激励机制。
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