注重人的价值资源

进入21世纪以来，社会组织发生了巨大变化，高新科技的超速发展和全球化市场竞争的空前激烈，使得各国政府和各界人士更加清楚地意识到，要想赢得发展的主动权，良好的企业管理是当今社会的关键，所以在管理过程中员工激励就表现的尤为重要，激励机制是现代管理的核心。经理人面临的首要任务就是引导和促使职工为实现组织的共同目标作出最大的努力。

所谓激励，是指人类活动的一种内心状态，它具有加强和激发动机，推动并引导行为使之朝向预定目标的作用。在管理学中所讲的激励主要是指“用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工奋发努力去完成组织的任务，去实现组织的目标。”而激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。

人力资源是企业所有的资源中最宝贵的资源，因为现在的社会已经从企业竞争转变成了人才的竞争，只有留住人才，运用好人才，才是企业发展下去的动力和关键点，而要想实现这一目标的话，就必须根据公司本身的情况建立一套健全有效的激励机制，改进人力资源管理，从而真正实现人力资源的价值。

由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性，调动人的积极性也应有多种方法。综合运用各种动机激发手段，使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。

组织要发展必须建立一套行之有效的员工激励机制。首先，如何建立以利益为重点的考评激励机制是一个值得重视的内部政策问题。薪酬管理体系的建立是考评激励机制的核心内容。目前对建立以考核利润为重点的内部激励机制思想认识较为统一，关键是如何把握尺度，权衡适中。一方面，内部考评，要克服选择某一二个参数为考评标准的“一锤定音”倾向，如果考虑到多种因素在一个合理区间，考核、考评就会达到预期效果。另一方面，在考评考核中应做到利润指标为主，其它指标为辅，应该增加相对数指标，如考核资金的效益性指标，同时，应当依据在岗尽职的成效来评判激励系数的大小，适当参考劳动能力和劳动量。

综合运用员工激励机制，力求真正体现“以人为本、激励机制和团队精神”的经营文化，才能真正体现企业的核心能力–人的价值资源。

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