吉宁博士观点
激励措施有很大的风险性，在制定和实施激励时，一定要谨慎。员工激励既要讲科学，又要讲艺术。员工激励要遵循若干原则，这就是科学，原则是在总结管理实践经验基础上得出的规律；在具体管理培训过程中，又要注意激励手段选择的灵活性和运用的分寸，这就是领导的艺术。运用激励手段，必须遵循如下原则：
1：
很多企业会才出现这种情况：把一个员工当作2，3个人；来用，对其一天的工作安排很不合理，每天都忙死，但是没有任何的激励，做不好还要挨骂，请问这样的公司还有谁愿意待呢？有的公司在人和岗位的分配上面没有合理匹配，你把一个做技术的安排到管理层，他的优势无法展现，缺点又暴露无遗，这样也不能充分发挥人的作用，所以在工作分配上面要多下功夫，做到人岗合理匹配才行。
2：
没有目标就没有动力，在员工激励的时候，应该把这个原则放在第一位，给每个员工都设计好职业生涯规划，让每个员工都有奋斗的目标，才会起到激励的作用。
3：
在工作过程中一定会出现惩罚和奖励的时候，一个人不可能不会犯错，犯错也不是一定是不好的，有时候犯错可以让你更重视，正负激励都是必要而有效的，不仅作用于当事人，而且会间接地影响周围其他人。
总之，在员工激励的过程中，企业经理人一定要学会放下姿态，放下你交叉在胸口的双手，多走到基层员工旁边给于一句鼓励，一个掌声，这比任何物质奖励要有用的多。
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