吉宁博士观点
每到一段时间，公司都会换一次血，招进一大批的新员工，当然老员工还是存在的，对于这批新人来说有很多人的工资比老员工多的多，所以很多老员工就会有不平衡的心理存在，要么就是要求加薪，不成功就走人，这是每个企业多要面对的问题，新老员工关系很难处理好，给企业管理和发展带来了影响。
碰到这类的问题的时候，人力资源部门往往会很头痛，站在每个人的角度都有自己的难处，所以很难做出好的安排，面对这种新人笑、旧人哭的局面，人力资源管理者部门到底该怎么做呢？
1：普通员工层面，尽量避免新老员工工资差距过大，因为这一层面的人最多，想法也比较单纯，一旦出问题了，就很难解决。专业技术人员和管理人员可以采用工资保密的方式处理。
2：每年调薪时适当向老员工倾斜，缩小新老员工的工资差距，这样可以或多或少地减少老员工的一些心理问题。
3：当出现这些问题的时候，就可以采取一些非常措施，把工资保密工作要做好。尽量不要让工资在员工间传来传去，比如可以采用“两张工资条”，比如发给员工的是一张经过处理的工资条，上面的工资要比实际工资要低些。
4：当新员工的工资被老员工所知时，要解释新员工工资为什么这样定，把新员工的能力和优势展示给老员工看，取得老员工的理解，当然新员工的工作量要和他的工资相匹配。
5：新员工的工资要完全根据公司的绩效管理来进行，根据工作的合理性来给于，这样当老员工发现新员工的工资的时候，也有理由可以说。
其实，对于处理这样的问题的方式还是很多的，但是，一定要把握好度，因为毕竟薪酬管理的目的是为了员工激励，如果就因为薪酬分配不合理导致员工之间的不断猜忌，这样就得不偿失了，企业薪酬没有绝对的公平，一个和谐的员工关系的建立需要人力资源部门的努力和大家的努力。
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