吉宁博士观点
随着我国经济的飞速发展，市场经济在经济发展中起着越来越重要的作用。目前国有企业作为政府拥有和控制的从事生产经营活动的经济实体，在我国的经济建设中具有重要作用。但是，由于国有企业和非国有企业相比，在企业文化、企业管理机制等方面都存在着许多不同之处，国有企业的整体薪酬水平也处于中等偏低水平，所以在这种情况下利用薪酬这把双刃剑在薪酬的支付标准、发放水平、要素结构中进行确定、分配、调整、激发、鼓励和约束职工，使他们为实现企业的战略目标而努力工作， 是非常值得研究的问题。
1：注重薪酬公平
作为企业的人力资源部门，需要定期对员工的薪酬进行调整，但是一定要注重体现公平性，因为公平在薪酬管理过程中起着非常重要的作用，而这本身就是对员工一种很好的激励。
2：薪酬差距需要合理
薪酬差距一定要学会控制，如果控制的不好，很容易产生内部的不平衡，过大的差距和过小的差距都是不合理的，适当的差距可以激发员工的竞争意识，这有利于激励作用的发挥。
3：长期激励很重要
企业要做好薪酬激励，但是这是一项长期的工程，而不是你做完一次就可以了，不需要维护了，既然要激励，就要统筹规划，要持续长久的影响力，昙花一谢的话根本不会受到员工的重视，只有细水长流才是硬道理。
总之，薪酬管理的目的就是为了员工激励能够更上一层楼，既然都是奔着这个目的去的，就不要本末倒置了。建立一个科学的、合理的、有效的薪酬管理制度才是最重要的。
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