员工的执行力为什么这么差？

通过大量调查，我们发现在国内的企业中，大部分企业的员工都存在执行力差的现象，员工工作怠慢、不积极、没有热情，造成这种现象的原因是什么呢？员工的执行力为什么会这么差呢？

1：员工不知道干什么

有些公司的员工执行力差是原因公司没有制定明确的目标和绩效管理，对于员工的管理一点都没有硬性的指标，没有明确的营销策略，甚至连公司的年度目标之类的都没有，那么员工怎么会清楚的明白自己要做什么呢？有的公司虽然有一些营销策略，但是其策略不符合市场的需求，使得员工只能自己修改内容；有的公司一直反反复复修改方案，也会导致员工思想混乱，不知道到底该执行哪一个，到最后就是什么都做不好。一系列的原因就导致员工不知道要干什么，当然执行力一定高不到哪里去。

2：不知道怎么做

在国内很少有公司会在员工上岗前进行一个有针对性的、全方位的员工培训，哪怕有的，也是一些范围比较大的，说起来比较笼统的企业培训，根本对于每个员工的实际工作没有多大的帮助，只是走了一个形式，却没有交给他们工作的方法。

3：工作过程不顺利

在企业内部很多部门都会出现沟通不足，也不会相互帮助，就像打仗一样，士兵在前线打仗，如果后勤不对没有及时供应不足的话，那么负伤了也得不到好的救治，当然对于士兵的其实会受到很大的打击，所以工作也是一样，就像销售员在前面冲锋陷阵，但是后端不给与好的支持的话，也不会成功，所以在工作的过程中不要有太多复杂的程序，要已重点为主，不要因为走的程序过多导致最后单子没有虔诚，这就是丢了西瓜捡了芝麻。

总之，员工执行力差，企业经理人应该多在自身身上找找原因，不要老是觉得这个员工的素质有问题，可能就是因为公司的制度或者是哪方面没做到位多导致的，所以多分析问题，解决问题才是关键。