吉宁博士观点
在公司陷入困境的时候，员工需要的不仅仅是战略领导，而是情感领导。很多企业都会进入危机期，经营困难。那么，困难时期，我们该如何应对呢？要知道，这个时候，既然在经济上已经出现问题了，那么就一定要保住员工，一定要进行员工激励，老板们可能会觉得不现实，自己都这么困难了，还怎么激励员工呢？这个时候就可以这么做：
首先，调动一切资源，保障员工源动力。员工的源动力就是工资收入，在困难时期，员工工资收入可以适当少发一些，但是不能持续给员工发基本工资。尤其是对于骨干员工和基层员工来说这个工资收入就是他们养家糊口的唯一来源，如果工资收入得不到保障，员工肯定丧失斗志，而且一天到晚就会想着赚外快、或者去做兼职、或者尝试选择新的工作岗位。
要知道，如果没有足够的物质保障，精神享受就是一句空话的。所以员工在长期的低工资面前，没有谁会真正用心去做好自己的本职工作，更不用说谈什么对公司的忠诚度了，这只是空话而已。
在这个阶段最好的方法是可以削减掉一些后勤服务人员，把大部分的员工都分配到一线中去，到市场中去，制定一个合理的绩效制度，按照多劳多得的原则来执行，发掘出每个人的潜力，优胜劣汰，自然淘汰掉一批不能适应市场需求的富余人员。最大限度的精简富余人员，保证每个留下来的员工都有自身的价值和奉献。
困难时期必须大力加强和提升员工以及团队的信心。制定阶段性的考核机制，以以激励和奖励为主，奖多罚少，奖励金额可以不大，但是奖励频率可以增多。通过树标杆、塑造亮点，多给予员工激励和奖励，少处罚，重新恢复和提升员工的信心与激情。困难时期，更需要我们的各项政策公开透明、公正合理。如果在困难时期，我们仍然讲人情、吃大锅饭、保护无能高薪者，那么整个团队都可能要崩溃的！
总之，越在危难的时刻，大家越加要团结起来，都说团结的力量大，但是也一定要考虑到员工的自身情况，给于员工激励是最重要的，让其无后顾之忧，才能更好地和公司一起打仗。
以上言论不代表本网站立场
