吉宁博士观点
一个公司里面，人力资源起着非常重要的位置，他协调着领导和员工之间的鸿沟，也掌握着员工和公司之间的桥梁因素，薪酬管理也是他们的重中之重，制定公平合理的岗位薪酬标准是整个人事管理的基础和核心内容。
当然，要强调的一点当然是合法性，我们是一个法制社会，如果企业的薪酬系统与现行的国家政策和法律法规、企业管理制度不相符和，则企业应该迅速进行改进使其具有合法性。那么在制定薪酬管理制度的时候，我们又该注意哪些原则呢？
1：公平原则
说起薪酬，最普遍能够听到员工抱怨的就是不公平，根据调查，大部分的员工会离职，就是因为觉得不公平，薪酬设计不公平，同一岗位的人，坐着差不多的事情，但是薪资却不同，这就会导致员工心理的不平衡，所以在设计薪酬的时候，虽然都知道同一岗位也会出现不同的薪资，但是毕竟会有能力的差别，应该写明按能力设定薪资，给于一个范围，不仅会解决员工的困惑，而且也可以增强员工的工作积极性。
2：外部竞争性原则
强调现代企业薪酬设计必须考虑到同行业薪酬市场的薪酬水平和竞争对手的薪酬水平，保证企业的薪酬水平在市场上具有一定的竞争力，否则很难留住员工。
3：激励原则
薪酬的设定，很大一部分就是为了可以激励员工，所以就要遵循激励员工，一个科学合理的薪酬系统对员工激励是最持久也是最根本的激励，因为科学合理的薪酬系统解决了人力资源所有问题中最根本的分配问题。简单的高薪并不能有效地激励员工，
3：稀缺性原则
稀缺性原则是指在制定岗位新酬标准时，除了首先要考虑该岗位的重要性程度外，其次还必须考虑该岗位任职资格的可替代性，即该岗位所要求的任职资格是否具有较强的特殊性或稀缺性，亦即从事该岗位工作的人员是否需要具备一般人不可能具备的特殊能力。如果该岗位虽然很重要，但是一般人都能胜任，则不应该给予较高的薪酬标准。
总之，薪酬设计对于人力资源来说是重中之重的工作，其需要注意的原则还有很多，是要根据每个公司的不同要求和要求来制定的，但是无论是怎么样的原则，必须把握合法原则，抵触国家的原则，是永远不会成立的。
