吉宁博士观点
企业老板的三件事之一就是用人，用人直接关系到企业的成败。企业招聘其实就是以合适的人力资源购买特殊的商品 人才及其背后的资源，并通过好的管理激发人才的激情工作来创造最高营业政绩。从而创造企业价值和社会价值！
每次到了开会的时候，老板们总是大谈激励员工，没有员工就没有企业的成功，要以员工为重，说的比唱的都好听，但是谁又在底下真的这么做了呢？真心没几个是这样的，只要有一个结果没有达标就会把员工所做的所有事情全盘否定，这样的方式，还有哪个员工会心甘情愿为公司工作呢？
作为领导，仅仅了解职员的内心愿望还不够，不要以为多发奖金，多说好话就能调动员工的积极性。人是一种很复杂的东西，要让他们为你卖命工作，需要你施展更细微的手段。
1：放权
放权这是很多员工都希望领导可以给的，每个人来到一个公司，希望的就是可以有一个自己发展的平台，可以展示自己的能力，也能让自己成长，但是太多的企业经理人老是把实权掌握在自己手中，就把你当作局外人，觉得给你什么你就执行就好了，但是就是因为这样的做法导致很多员工变成了工作的工具，没有思想，企业经理人又累死，做不好就说是你的执行力不够，但是从来不会从自身角度思考，是不是自己的策略有问题呢？
毕竟人多力量大，三个臭皮匠还定一个诸葛亮呢，而且你的员工也不是臭皮匠，你何不好好利用资源呢。
2：描绘美好的远景
没有梦想就没有活下去的动力和勇气，工作也是一样，如果，你看不到企业的未来和发展，你又怎么会努力地工作呢，只会混日子得过且过而已，所以领导要让下级了解工作计划的全貌及看到他们自己努力的成果，员工愈了解公司目标，对公司的向心力愈高，也会更愿意充实自己，以配合公司的发展需要。
3：奖励员工
奖励员工的方式有5种基本类型：a、公司明文规定的物质奖励。公司事先设定好目标，当员工的表现达到标准时，公司便给予员工奖金或礼物等物质上的奖励。b、老板弹性给予的物质奖励。根据员工的工作表现，老板给予员工额外的物质奖励。c、给予员工正面的回馈。通过不同的方式，让员工了解他们的工作表现优异。d、公开表彰员工的表现。d、私下表彰员工的表现。
总之，一个想发展，会发展的公司，对于员工的管理一定是艺术性的，员工激励体现的不是表面的，而是实质性的，只有当领导真正体会到员工内心的渴望，体会到他们需要的，才会真心付出，一个和谐的关系成就美好的未来。
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