如何激励成熟的团队？

销售这个团队比较特殊，对于一些新员工来说，刚进公司的前三四个月的时间里，因为新员工的销售技巧和一些方法，心态等各方面还不成熟，有的人干着干着就没信心了。在这个过程中，他要摔很多的跟头。有的人被摔死，有的人被摔活，这就叫做“新人进，老人出”。如何让“新人进，老人留”？有一个很重要的手段就是激励。

员工激励，是团队领导人必备的一种能力。作为一个团队的领导人，如果懂得如何激励的话，你的团队士气就会上来。否则，你的团队很快就会垮下去。那么如何来重新激活成熟的团队呢？

1：进行企业培训

如果遇到团队陷入困境的时候，，团队可以给予团队成员一些企业培训，指引他们在沟通、解决冲突的技能方面；在团队互动过程方面，这有助于团队成员重新获得自信，增强彼此间的信任。

2：提早做好准备

不大不准备的仗，在一开始成立一个销售团队的时候，就应该给于灌输一个思想，一个时刻做好面对困境的思想，毕竟所有的成熟团队都会面临很多问题，不可能安然度过，在真正面对的时候，该有自信，而不是逃避。

3：鼓励其学习

不进则退，在这样一个知识盛行的社会，你不持续学习提升自身的素质，就会被别人给淘汰，在团队中也是一样，你要把全体团队的进步看作首要位置，只有不断改善方法，摆正职业心态，把这当作是磨练的机会，这样你才会越来越成熟。

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