薪酬管理机制应注意什么？

薪酬管理制度是企业激励机制的重要组成部分之一。许多企业随着规模的不断增大和生产能力的不断提升，原有制度面临着严峻的考验，普遍出现员工抱怨不断增加，工作积极性下跌，人员流失越来越严重等现象。这些现象或多或少地表明企业激励机制已经开始失效，如何重新构建和丰富企业的员工激励机制，是企业在快速发展时期必须面临的一个问题。而薪酬作为员工利益的重心，是影响员工工作质量、积极性的主要因素之一。

那么在实行薪酬管理制度的时候，我们该注意什么呢？

1：考核制度要科学合理

要实行薪酬管理知道，第一步要做的就是制定一套科学合理的考核指标，不仅要考虑到公司也要考虑到员工，在两者比较平衡的状态下的制度才有可能实行，目前很大程度上是企业经营者自己对自己进行考核，这种考核很难保证经营者业绩的真实性，而且考核必须做到有奖有罚，否则就容易造成大家的不重视。

2：薪酬要公平

薪酬的公平性比什么都重要，根据调查现实，很多员工离职是因为了解到自己拿的薪酬和同等职位的员工拿的薪酬不等比，导致心理极度不平衡。所以，必须要把握好这个度，把多劳多得，按照能力拿薪酬的标准体现出来，这样就可以让员工了解到薪酬的根据，减少猜测。

3：禁止高管人员自己给自己定薪酬

公司如果有能力的话，就应该设立一个薪酬管理团队，专门负责制定高管的业绩标准和薪酬分配情况，而且也同事要对高管进行考核，这样就会防止内部自己控制薪酬的现象，会在一定程度上减少不公平现象。

总之，薪酬管理机制是一定要制定的，制定的过程也要多根据公司自身的情况而定，也不是说要一模一样，毕竟每个公司的具体情况都不一样，所以建立一个科学的、合理的激励知道已经是迫在眉睫的事情。