创新的员工激励会得到员工的认可吗？

知识经济的发展使人的智能化地位获得空前提升，人力资本已经超越了物质资本和货币资本成为最重要的生产要素。如何有效地激励知识型员工，充分调动他们的积极性和主动性，成为企业特别是知识型企业生存发展必须解决的首要问题。但是你们还在用传统的员工激励方法吗？有效吗？只用薪酬激励的方式来激励员工的时代已经一去不复返了，现在的企业中需要的是多元化激励，物质激励和非物质激励相结合的方式，再不创新，员工就留不住了。创新法有哪些？

1：支付及时

对于薪酬管理上面是很有讲究的，经过调查，发现，及时支付薪酬会提升员工的积极性，薪酬、奖金的支付要分时间，分场合。对于那部分年轻的员工，一定要及时支付，而且在员工情绪低落的时候发放会更有效果，而当员工情绪高昂的时候，推迟会发都是问题不大的。

2：雇佣保障

企业通过设计保障政策减少员工失业，不到迫不得已不轻易提出裁员计划，让员工有职业安全感。这样做可以提升员工对企业就产生了更多的认同感和主人翁的意识，提升员工对企业的忠诚度，也会减少离职率。

3：化大激励为小激励

化大激励为小激励就是不要一下子给予一个大的激励，可以在平时给些小激励，比如送个小礼物啊什么的，适当地增加小激励，这样的做法有时候，比大规模的奖励更有效，让员工有种一直在被奖励的浪潮中，也会增加员工的工作动力和积极性。

创新的员工激励会得到员工的认可吗？企业培训师吉宁博士的小编可以很肯定地告诉你，会。不过这个前提是要保障员工的物质要求，然后再在这些的基础下给于一些创新的非物质激励，这样的效果就会好很多。

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