吉宁博士观点
员工需要激励， 其潜力才能充分挖掘出来。弗鲁姆的效价-期望理论认为，一个人采取某种行动的动力， 任何时候都取决于他在采取该行动以后所取得的正反两方面结果的预期价值，乘以他预期该后果有助于实现所要达到目标 的程度。可用公式表示：员工激励力量 =∑ 效价 × 期望值。
激励机制作为现代企业制度的核心内容之一，是加强人力资源管理的重要手段，是确立企业总体竞争力的基石。所谓激励就是从满足人的多层次、多元化需要出发，针对不同员工设定绩效标准和奖酬值，以最大限度地激发员工工作的积极性和创造性去实现组织目标。
那么如何实现员工激励的时效性呢？
1：信任
任何沟通的桥梁都是要以信任为前提的，自信比努力更重要，当你没有信心地去做一件事情的时候，已经代表你已经输了一半，信任激励是最基本的激励手段。只有在信任基础之上的放手使用，也才能最大限度的发挥人才的主观能动性和创造性。有时甚至还可超水平的发挥，取得自己都不敢相信的成绩。
2：知识
随着知识经济的扑面而来，当今世界已经趋向于数字化、网络化、科技化，知识更新的速度已经到了无法想象的阶段，活到老学到老，工作过程中也要不断地学习，否则不进则退。
3：安排挑战性工作。
没有人喜欢平庸，尤其是年轻、干劲足的员工，富有挑战性的工作所带来的成功和满足感甚至会大于经济物质奖励的激励作用。因此，适当授权，让员工有机会参与更复杂、难度更大的工作，不仅是对员工的培养和锻炼，而且还有利于提升员工满意度。
激励是企业管理润滑剂，企业经理人应该有效激励的方式作为企业员工关系管理的核心，多表扬多激励，你会发现团队成员会更加努力，整个团队会向积极和健康的方向去发展，而员工回报给企业的的价值是无法用金钱来衡量的。
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