吉宁博士观点
公司愿景激励是作为一种精神上的员工激励法，它与现今等物质的激励并不冲突，是相辅相成的，从物质层面和精神层面2个方面来做好激励，就可以构成一套全面的员工激励体系。愿景的激励法成本也相对来说比较小只是通过对未来的描述，进而做到激励员工和保留员工，所以这在一些预算有限的公司里面善于利用的话，会收到很好的效果。
虽说愿景激励法是一个很好的精神上的激励法，但是很多企业老板都没有用好这个方法，导致很多员工都对老板“画饼”很不相信，觉得那都是“扯淡”什么几年后保证你有多少钱，有车有房之类的，其实这些都是瞎说，员工他也不会相信，这就是我们在运用方法的时候不得当，愿景激励就应该这么做：
1：愿景需清晰化
当个人愿景与团队发展道路相悖时，员工的希望就会破灭。建立清晰的发展方向，帮助员工们更自信地推进工作。这样可以有效的让员工相信公司。
2：达到平衡
实际操作过程中，要想达到最初所说的愿景并不是一件容易的事情，但是也不能应该困难我们就不去理睬他，我们应该要时刻提醒员工记住他们将取得什么样的目标，这样不断地鞭策员工，鼓励员工，也会有一定的效果。
3：鼓励员工的自主性
很多员工你问他的时候，他都没有目标，没有愿景，只是空想着以后想要有多少钱或者是什么什么的，但是都没有一个实际的想法，这个时候，可以给于设计职业规划，让他明确自己的目标，这样有了目标之后，会比较有动力，当然自主性也会增强，自主的工作效果会比为了完成任务而工作的效果好的多。
总之，对于一些预算有限的公司来说，可以在这个员工激励方法上多下点功夫，既省成本，也可以达到一定的效果，应该会是一个很好的方法。
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