吉宁博士观点
在上一篇文章中，我们分析了员工为什么会执行力差，这篇中，企业培训师吉宁博士的小编要说的就是解决这些问题的方法。其实清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了。
1：目标计划明确，责任到人。
企业的高层领导不能只把目标制订出来，分解到部门就完事了，中层经理人更不能把目标领回来之后，不再往下分解。企业经营目标如果只停留在公司和部门层面上，没有分解到员工层面，没有责任到人，那么目标将是一纸空文，没有可执行性。因此，高层领导必须监督中层经理人把公司目标分解到部门目标，部门目标细化分解到每个人，每个产品、每个区域，指导制订具体的执行计划。
2：形成良好的执行文化。
小企业管理靠人治，中企业管理靠制度，大企业管理靠文化。打造强有力的执行力的前提需要公司上下形成良好的执行文化，让员工都能养成良好的执行习惯，从而从根本上解决执行力差的问题。
3：制定一个可行的方法
执行层的任务既然是执行，经理人就应该假设他们没有思想，从而对其提供具体的操作方法。制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。
总之，作为企业经理人应该做到分析总结执行力差的原因，完善各项制度的系统性和可操作性，做好员工的制度培训工作，从管理层做起，带头执行公司各项制度，为全员提升执行力打造一个良好的氛围，摆脱“执行力差”的怪圈。
