吉宁博士观点
薪酬调整比薪酬管理的制定可难多了，再加上已经实行了一段时间的薪酬制度，如果要在那个基础上调整薪酬，一不小心就有可能是自己往坑里跳，这对于企业的人力资源部门来说，也会是一个不小的挑战。那么企业怎么做好薪酬调整呢？
1：薪酬水平的调整
薪酬水平的调整，是指薪酬结构、等级要素、构成要素等不变，调整薪酬结构上每一等级或每一要素的数额。薪酬水平调整的依据包括市场、绩效、职位和能力等因素，可以采用其中一种依据也可以其中一种依据为主，其他为辅。
2：薪酬结构的调整
薪酬结构的调整包括纵向结构和横向结构两个领域。纵向结构是指薪酬的等级结构；横向结构是指各薪酬要素的组合。增加薪酬等级的主要目的是为了将职位之间的差别细化，从而更加明确按职位付薪的原则。减少薪酬等级就是将等级结构“扁平化”，是薪酬管理的一种流行趋势。
3：调整不同等级的人员规模和薪酬比例
公司可以在薪酬管理等级结构不变动的前提下，定期对每个等级的人员数量进行调整，即调整不同薪酬等级中的人员规模和比例，实质是通过职位等级人员的变动进行薪资调整的。例如，通过对高、中、低不同层次的人员进行缩减或增加，可以达到三个目的：一是，降低薪酬成本；二是增强企业内部的公平性；三是加大晋升和报酬激励。具体来说可以降低高薪人员的比例、提升高薪人员比例或调整低层员工的薪酬比例。
通过调整薪酬水平让薪酬动起来，不仅能充分增加竞争力，有效地吸引和保留人才；还能充分实现企业薪酬的内部公平和个体公平，有效激励员工。在当今这个时代，企业的薪酬管理“动态”应成为一种常态。
