员工激励需要获得员工的心

企业的发展离不开员工尽职尽力的付出，然而这一点的实现却并不容易。员工对于工作的尽职尽力与否直接取决于其对企业的忠诚度高低。而忠诚度又是和员工激励挂钩的，想要使其工作更有动力，就需要获得员工的心。那么企业到底要满足员工哪些心理需求呢？

1：满足员工缓解生存压力

每位员工当踏上社会的那一天，就注定要独立承担社会的责任和生存的压力，这个时候，企业首先要给于的需求就是要提供合理的薪酬管理体系和安全、稳定的工作场所，显然有利于缓解员工生存压力，使员工获得最基本的安全感和一定品质的物质生活保障。

2：满足员工渴望赞美和欣赏的心理需求

在工作上保持良性沟通的基础上，善于发现员工的闪光点和取得的阶段性工作成绩，给予及时赞美和奖励，能够很大程度上激发员工的工作积极性，使员工乐于继续努力工作、改善工作流程、提升工作效率，甚至不断创造出工作上的增值价值。相对于赞美和奖励，当员工出现工作失误时，则要慎用惩罚性措施，尤其是金钱惩罚。要知道，人的内心有时候是很脆弱的，一定要重视。

3：满足员工职业成长

在现代社会分工日益细致化的今天，大部分人只能依靠企业提供的工作平台，在职业成长基础上进行自我实现。作为企业经理人来说，要根据职位不同、工作能力的差异来尽量满足员工的职业成长动机。如实行“长、家、匠”职业成长通道，使得企业管理人员、技术人员和一线员工都能在各自职业通道上实现不断成长，获得一定程度的自我实现。

总之，要想获得员工的心，让其对于企业有归属感，那么企业要重视员工各方面的需求，注重员工激励，把员工当作真正的成员来看，让他们不再孤单，不再是局外人，这样员工才会给于更多的回报，跟着企业一同发展和成长。

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