如何搞定薪酬管理？

薪酬管理在现代的市场中已经成为了各个企业人力资源管理的一个重要组成部分，很多企业老总也越来越重视薪酬管理。薪酬要发挥应有的作用，薪酬管理应达到以下三个目标，效率、公平、合法。达到效率和公平目标，就能促使薪酬激励作用的实现，而合法性是薪酬基本要求，因为合法是公司存在和发展的基础。

薪酬管理的目的是为了让人才脱颖而出，给优秀者以奖励。优质资源永远向优秀人才倾斜，好的薪酬机制要让强者更强，鼓 励弱者跟上强者的步伐。那么该如何搞定薪酬管理呢？

1：建立薪酬策略

首先就是建立一个可实行的、科学的、有效的薪酬管理策略。

2：确定合理的薪酬结构

每个公司每个员工都有不同的级别，有的是基层员工，有的是中层干部，当然还有高层、老板等，这就需要我们在制定薪酬策略的时候要有合理的薪酬结构，这和员工的利益分配有直接的关联，而且关乎薪酬管理的公平性和激励性。

3：做好岗位价值评估

薪酬设计很重要，目的就是要保证内部的公平性，所以要对每个岗位都做好岗位评估。

4：建立绩效管理

绩效管理是企业人力资源管理过程中一个重要的组成部分，用科学的、合理的绩效管理体系来管理员工，可以对员工的工作做出更加客观的评价。

5：在薪酬支付上注意技巧

适当缩短常规奖励的时间间隔、保持员工激励的及时性，有助于取得最佳激励效果。频繁的小规模的奖励会比大规模的奖励更为有效。减少常规定期的奖励，增加不定期的奖励，让员工有更多意外的惊喜，也能增强激励效果。

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