吉宁博士观点
一个企业想要发展，必定离不开人的积极性和热情，所以要想做好企业管理的创新，必定要多重视员工激励问题，每个员工都存在着个体差异，要根据实际情况对每个人实行不同的激励方法，这样才能充分地调动员工工作的积极性。
员工激励的目的是什么？不就是为了提升员工的工作积极性吗，所以多从人性方面考虑，探索背后真正的动力源泉，传统的物质激励只是最浅在的，最表面的方法，还有更多深层次的需求就需要企业经理人们来探索和发现。请跟着企业培训师吉宁博士的脚步去寻求员工激励有哪些好的方法。
1：创新型员工
这类的员工，对他们而言，一个目标一个宏伟的蓝图比一个命令会有意义的多，他们喜欢创新，一些非传统的奖励对于他们来说会觉得很有意义。千万不要觉得给于金钱奖励就可以了，这一招对于创新型员工来说 是没有什么意义的。
2：喜欢表达想法的员工
这类的员工往往比较好强，有了新的想法都喜欢说出来，对于他们的性格就应该在大家面前参与公开讨讨论，这样做对于他们来说会觉得被受到重视和肯定，自信心就会大大增强。
3：安静的员工
公司了不乏缺少比较安静工作的员工，这类的员工比较喜欢低调的工作模式和生活态度，所以不需要到排场的鼓励，只需要私底下多进行一对一的沟通，对于他们来说就是一种很好的鼓励。
员工的总类有很多，还有人际型的、灵活性的、维护和平的等等，其实，每一类的员工都有各自针对性的方式，这就是体现你们观察力的专业度能力了。
纵观这么多的员工，相信每个人都是希望自己在事业上可以有所作为的，所以对于每个人的做法可以是多制定一些不同类型的晋升通道，因为一个企业包括各种各类的人才，如果你只设定企业管理型的晋升通道，那么对于技术人员来说就是什么意义了，所以为了可以更大程度地提升每个类型员工的工作效率就需要在不同岗位都有晋升通道才行。
建立员工参与管理、提出合理化建议的机制，提升员工主人翁参与意识。如让员工参与公司发展目标、方向的分析研讨，让员工参与项目确定，参与保证公司正常运转的各项规章制度的制定等等，多给员工自由发挥的空间，毕竟公司之后的发展道路是离不开创新的，所以你管的最紧，就越没有成绩，给于空间，也许会有意想不到的发现。
员工激励是需要因人而异的，并不是用一个方法来套用到每个员工的头上，这么做只会添油加醋，适得其反，只有合适的，才是最好的，最有效果的。
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