吉宁博士观点
当你给员工提供更高的薪酬和待遇的时候，可以使员工快乐，达到激励的目的。金钱的确是员工激励的主要因素，一个稳固的报酬计划，对吸引、保留优秀人才的确非常关键， 但在实践中金钱并不总是唯一对吸引、保留优秀人才的确非常关键，的解决办法，在许多方面它也不是最好的解决办法。
原因很简单，金钱所起到的激励作用具有短时性，额外得来的现金很快会被员工花掉并很快被遗忘。而公司希望的激励却是长期性的。事实上，一些非现金却能有效激励员工的方法一直被企业管理层所忽视。接下来，企业培训师吉宁博士的小编就为大家提供一些意见。
很多企业经理人认为，只要给员工加工资，他们就会努力工作，其实这是大错特错！ 加工资、升职、管理培训、旅游、口头表扬……不同员工希望得到的都不一样，给错了，有时不但不能达到激励的效果，还可能适得其反。一个聪明的经理人和人力资源从业者，会根据每个部门甚至每个员工的具体情况，给出最适合的激励方法。
在有些企业中，存在这样一种理念：“如果你听不到我说什么，就证明你做得不错”!或者简单地认为“我的员工是来工作的，薪酬是对他们工作的回报”，“为什么还要我老是向员工称赞他们本来就应该做的工作呢?”甚至认为“认可”是人力资源部管的事情等。诸如此类的想法，其实是一种非常低效的管理方法。此外，一些缺乏认可员工的经理人则解释：没有时间，认可已经足够，或者认为员工的绩效还没有达到应该给予认可的程度。其实，没有给予认可的最大原因是认可并未受到应有的重视。
认可与赞美有着巨大的激励作用，但是很多经理人缺乏对员工认可的原因就在于缺乏信任。虽然经理人经常对员工显示出友善，却可能经常对员工抱着不信任的态度。不信任使经理人难于发现员工的优点，因而也就难以表示出认可与赞美，当这种不被信任的感觉让员工感觉到的时候，员工就会觉得自己是个局外人，永远到达不了中心，那么现在这样拼死拼活的工作有什么意义呢？就会导致不堪的后果。
所以在你想要做好员工激励的时候，一定要学会真诚，学会信任，如果这个前提都做不好，那么我敢断定，你的员工一定不是心甘情愿工作，是被逼无奈，要是这样的状态下工作出来的结果，可想而知，不会有太好的效果。
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